一、項目場地封閉管理制度

　　疫情防控期間，項目駐地和施工場地全部實行封閉管理。

　　（一）項目駐地出入管制

　　項目部駐地為項目人員辦公、居住、生活場所，實行全部封閉管理，駐地門口設置門衛，門衛值班處配備消毒噴霧器，測溫槍，出入登記等，值班期間全程佩戴口罩，對所有進入駐地的人員采用先登記、量測體溫、再開門。外部車輛禁止駛入本駐地區域，外部人員接到防疫辦公室通知允許后方可進入，禁止未接到通知人員入內；項目人員和自有車輛外出歸來時，必須在門衛處對人員、車輛進行消毒噴霧、測溫登記。

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　　施工現場圍擋設置齊全，實行全封閉施工，施工便道出、入口安排專人值班看守，外部人員、車輛一律拒絕，禁止進入施工現場。路口設置專人進行看管，進入人員按照進入駐地情況進行檢測。

　　封閉所有施工便道的出、入口，單獨設置道路口作為人員和材料進、出施工場地的通道。

　　二、項目從業人員實名制管理

　　項目部成立了從業人員返程統計組，小組主要職責為溝通了解從業人員返程到崗情況，并做好登記。

　　本項目從業人員全部實行人員實名制管理。嚴格按照集團公司及地方政府要求準備資料，資料必須真實可靠。嚴格進、出場實名制考勤，真實采集和錄入全部進場人員姓名、身份證號、班組、家庭住址、聯系方式等實名信息。

　　項目從業人員進場要求：

　　1、從業人員全盤摸底調查，具體到每人的姓名、身份證號碼、家庭住址、聯系電話、健康狀況、有無進出湖北經歷，并登記造冊。

　　2、人員進場必須實名登記，并做好住宿管理，不同地區、不同批次進場人員不混居，并設專人進行管理。

　　3、進場人員每日進、出場做好體溫監控登記，建立工長責任制，做好防疫日報工作。

　　4、為響應地方政府和公司疫情防控要求，返崗人員需攜帶居住地村委或街道社區出具的健康證明資料，返崗途中一律不準乘坐公共交通工具，全部采用定點包車或者自己駕車的方式返回項目場所。

　　5、對于返崗人員設專人進行核查，并對返崗人員最近14天的行蹤進行摸底排查，杜絕感染病毒的人員返崗，建立企業職工和勞務人員“花名冊”進行實名制管理和健康狀況動態監控。復工后全員健康排查尤其重要，寧可慢不可錯，凡是新型冠狀肺炎患者密切接觸的“二圈”、“三圈”等有關人員杜絕上崗。具體上崗人員身份證信息報公安機關核查。

中國素有基建狂魔之稱，隨著經濟的發展，催生出一種新的建筑行業-強夯。強夯即為地基處理的第一步，夯實地基，讓建筑更加堅不可摧。隨之而來的強夯企業越來越多，如雨后春筍。東盛云就是其中的一位。

31年前的今天，東盛云的創始人王國昌先生還是一名巖土工程勘察技術人員，在國企的工作中，讓他萌生了，下海創業的念頭，說干就干，依然辭去工作，不顧家人阻攔，擠身到強夯基建的隊伍中。這一干就是幾十年。

剛開始，由于只懂技術，不懂市場，導致第一單生意，做虧了，王國昌笑著說；“做生意，就算自己虧了，也不能讓客戶有損失，商譽是企業立根之本”。懷著這顆初心，后來業務逐漸壯大，大家都稱他為“老王”，都說“做生意，我們不看公司，就看老王，老王辦事我們放心”，這個“老”的稱呼，不僅是對東盛云公司王國昌先生的認可，更是對東盛云公司技術和實力的認可，更是對東盛云深耕強夯產業的貢獻的鑒證。

31載，東盛云承接的項目有市級重點項目，省級重點項目，國家級重點項目，若干。公司擁有各類型號強夯施工設備30余臺，包括宇通ytqh600、ytqh450，杭重hzqh5000等先進大型設備，，廣泛用于工業廠房、機場、港口、公路、鐵路等建筑的各種復雜地形，1000-20000kn.m地基強夯處理，公司在大量的工程實踐中，積累了豐富的施工經驗和項目管理經驗，涉及工程達200余項，質量合格率95%。東盛云排水強夯憑著過人的技術和嚴格的管理規范，在多的項目中大放異彩，也讓東盛云在排水強夯領域占據一席之地，贏得了客戶的贊譽。

近年完成的強夯項目主要有：神農架機場項目、武深高速嘉魚段項目、武漢集裝箱碼頭項目、普洛斯現代物流園項目、黃岡碧桂園項目、東風汽車8萬輛商用車項目、中鐵重工聯合廠房項目、水布埡堆石面板壩壩基項目、中國海洋石油總公司惠州煉油項目、武當山現代影視城項目、寧德時代宜昌邦普產業園項目、貴州遵義（茅臺）糧食物流園、新洋豐集團工廠擴建項目、南昌大盾構機項目、福廈高鐵制梁場項目、安華集團擴建項目、勁牌酒業擴建項目、雄安新區項目、海格斯項目等。

這一個個項目記載著東盛云人走過的風風雨雨，也承載著東盛云人“做精品工程，創品牌豐碑”的初心和“重質量講信譽”的宗旨。在國家政策的領導下，東盛云人將用無悔的青春和熱血，續寫東盛云傳奇，不忘初心砥礪前行，為了更好的明天。

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